今年,由于經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增速下滑,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加強(qiáng)等多方面原因,我市農(nóng)產(chǎn)品特別是鮮活農(nóng)產(chǎn)品,出現(xiàn)了近多年來(lái)少有的“賣(mài)難”問(wèn)題,鮮活農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格跌幅驚人,很多產(chǎn)品以極低的價(jià)格銷(xiāo)售,如油桃甚至跌倒了2角一斤的價(jià)格,還有一些產(chǎn)品根本賣(mài)不出去,甚至出現(xiàn)了把桃子倒掉或爛在地里的令人痛心的現(xiàn)象,社會(huì)財(cái)富白白浪費(fèi),廣大農(nóng)民遭受很大經(jīng)濟(jì)損失。
作為農(nóng)業(yè)大市,我市的蘋(píng)果、桃等鮮活農(nóng)產(chǎn)品,已經(jīng)形成頗具規(guī)模的生產(chǎn)基地,在全國(guó)也占有重要的地位。應(yīng)該說(shuō),我市的果業(yè)等已經(jīng)形成了一定的品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但在經(jīng)濟(jì)整體進(jìn)入新常態(tài)后,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)然也會(huì)進(jìn)入新常態(tài),這次發(fā)生的“賣(mài)難”問(wèn)題,我認(rèn)為,就是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)后發(fā)生的問(wèn)題,需要我們認(rèn)真分析研究。新常態(tài)的重要特征是進(jìn)入中低速增長(zhǎng)階段,另外,就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)更注重質(zhì)量和效益的提升,在消費(fèi)方面,消費(fèi)模式也在發(fā)生變化,新的商業(yè)模式在大量涌現(xiàn),等等,這些變化對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),同樣也構(gòu)成農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài),需要我們積極適應(yīng),并爭(zhēng)取加入到引領(lǐng)的行列,以占據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。
據(jù)了解,今年7月1日,市農(nóng)委舉辦了運(yùn)城-深圳農(nóng)超對(duì)接洽談會(huì),來(lái)自深圳的3家超市采購(gòu)商與我市供養(yǎng)商簽訂了總計(jì)1.7萬(wàn)噸,3.5億元的購(gòu)貨協(xié)議。這次活動(dòng),在解決鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)層次多、損耗大的問(wèn)題上,在破解鮮活農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售困境上,起了不小的作用,是發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用,促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型、提升,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的有益探索!
在對(duì)接活動(dòng)中,大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌的重要性!這是一個(gè)老課題,但卻牽連著新問(wèn)題。不能說(shuō)我市農(nóng)產(chǎn)品,特別是果業(yè)等產(chǎn)業(yè)多年來(lái)在品牌創(chuàng)建上沒(méi)有取得成績(jī),這種成績(jī)是無(wú)可否認(rèn)的,但是,筆者認(rèn)為,作為一個(gè)在全國(guó)占有重要地位的果業(yè)生產(chǎn)基地,我們近年來(lái)的品牌創(chuàng)造主要是體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上。運(yùn)城果業(yè)在生產(chǎn)管理上取得的成就有目共睹,萬(wàn)榮蘋(píng)果在全國(guó)首次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)就是一個(gè)具有代表性的說(shuō)明!運(yùn)城不是創(chuàng)造出了自己獨(dú)特的蘋(píng)果雙套袋技術(shù)嗎?那么,從面上來(lái)說(shuō),較好的生產(chǎn)管理生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,為什么依然遭遇“賣(mài)難”的窘境呢?這與整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)有關(guān),也與我們?cè)跔I(yíng)銷(xiāo)品牌的創(chuàng)造上作為不大有關(guān)!品牌創(chuàng)建,是一個(gè)系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng),簡(jiǎn)單地劃分,既有生產(chǎn)管理上的內(nèi)容,這是基礎(chǔ),也有營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的內(nèi)容,這是商品價(jià)值實(shí)現(xiàn)中進(jìn)行“驚險(xiǎn)一跳”的關(guān)鍵!為此,筆者特針對(duì)鮮活農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)城營(yíng)銷(xiāo)品牌的創(chuàng)建,提出如下建議。
一、地域性營(yíng)銷(xiāo)品牌創(chuàng)建與企業(yè)品牌創(chuàng)建相比,其組織協(xié)調(diào)成本很高,在法規(guī)政策、操作性等方面都存在很多問(wèn)題。我們要研究探討的地域性品牌創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)和模式,研究其與企業(yè)品牌創(chuàng)建的關(guān)系,在法規(guī)政策、組織形式、合作模式、銷(xiāo)售平臺(tái)等多方面進(jìn)行有益的探索。農(nóng)超對(duì)接,就是一種值得肯定的很好的做法。
二、在果業(yè)等鮮活農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)品牌創(chuàng)建上,我們要時(shí)時(shí)具有危機(jī)感,要進(jìn)一步提升生產(chǎn)管理水平、進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上,為營(yíng)銷(xiāo)打下堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。然后,在經(jīng)銷(xiāo)上積極深入汲取農(nóng)超對(duì)接、網(wǎng)店?duì)I銷(xiāo)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)等新的商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì),多多實(shí)施全產(chǎn)業(yè)、全過(guò)程、全方位的,多層面、多環(huán)節(jié)、多領(lǐng)域的系統(tǒng)性的品牌創(chuàng)建,才能穩(wěn)操勝券!
農(nóng)超對(duì)接,對(duì)運(yùn)城鮮活農(nóng)產(chǎn)品創(chuàng)建自己的營(yíng)銷(xiāo)品牌是個(gè)促進(jìn),希望這樣的活動(dòng)能多搞,一年一年堅(jiān)持下去,并不斷改進(jìn)提高。這樣,可以為我市相關(guān)企業(yè)、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)商、農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社等提供一個(gè)創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)品牌的平臺(tái)。
三、把政府引導(dǎo)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)合起來(lái),遴選相應(yīng)的市場(chǎng)主體,讓其承擔(dān)組織其它各類(lèi)市場(chǎng)主體在創(chuàng)建營(yíng)銷(xiāo)品牌上“抱團(tuán)發(fā)展”的重要作用、功能和職責(zé),集中全運(yùn)城農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的優(yōu)勢(shì)資源,形成合力,積極創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)品牌。
四、要積極進(jìn)行高端策劃、頂層設(shè)計(jì),聘請(qǐng)高層智囊機(jī)構(gòu),進(jìn)行調(diào)查研究,研究制定農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)品牌創(chuàng)建的富有遠(yuǎn)見(jiàn)的整體規(guī)劃和科學(xué)合理、實(shí)用可行的具體實(shí)施方案。
五、要設(shè)立相應(yīng)的基金,以購(gòu)買(mǎi)政府服務(wù)的形式對(duì)相關(guān)協(xié)會(huì)和提供公共服務(wù)的市場(chǎng)主體進(jìn)行支持。
總之,我們要努力創(chuàng)建名揚(yáng)中外的運(yùn)城農(nóng)產(chǎn)品“金字招聘”,積極構(gòu)建運(yùn)城農(nóng)產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、破解三農(nóng)問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收上,再創(chuàng)新佳績(jī)!
運(yùn)城市政協(xié)委員,醫(yī)磊結(jié)石病專(zhuān)科醫(yī)院院長(zhǎng)——秦應(yīng)中